Formation NEXYAD à l’IA pour les Décideurs
St Germain en Laye, 20 janvier 2025.
Nous contacter pour inscription spontanée : https://nexyad.net/Automotive-Transportation/contact-nexyad/
Programme de formation
2 journées de formation à l’IA pour des décideurs soucieux de faire réussir leur entreprise et de relever les nouveaux défis en 2025 et au-delà.
Journées : 19 et 20 Févier 2025
Habilitation formation : en cours de renouvellement
Les dix points suivants seront abordés :
1. Introduction à l’IA et à ses concepts fondamentaux
- Définir l’IA et ses sous-domaines : apprentissage supervisé, apprentissage non supervisé, réseaux neuronaux, machine learning, deep learning, etc.
- Comprendre la différence entre l’IA, l’automatisation et l’analytique avancée.
- Prendre conscience des tendances actuelles en IA et de son évolution.
2. Impact de l’IA sur les entreprises et les secteurs
- Identifier les domaines d’application de l’IA dans différents secteurs (industrie, santé, finance, marketing, etc.).
- Exemples de transformation d’entreprises grâce à l’IA : amélioration de l’efficacité, personnalisation des services, innovation produit, prise de décision prédictive.
- Étudie de cas d’usage concrets et des réussites.
3. La gouvernance de l’IA et les enjeux éthiques
- Enjeux éthiques, la transparence, la protection des données et biais dans les algorithmes.
- Nécessité de réguler l’utilisation de l’IA dans un cadre légal et éthique.
- Analyser les implications sur la confidentialité et la sécurité des données.
4. Stratégie de transformation numérique et d’intégration de l’IA
- Comment définir une stratégie d’adoption de l’IA au sein de l’organisation.
- Identifier les processus qui peuvent être améliorés ou automatisés par l’IA.
- L’importance d’une culture de données pour réussir une transformation numérique.
- Gérer le changement au sein de l’entreprise en intégrant l’IA dans les équipes et les opérations.
5. Prendre des décisions stratégiques grâce à l’IA
- L’utilisation de l’IA pour l’analyse prédictive et l’aide à la prise de décision.
- L’intégration de l’IA dans les outils de gestion et les systèmes d’information.
- Comment l’IA peut améliorer la prise de décision rapide et éclairée.
6. Compétences et talents nécessaires pour implémenter l’IA
- Identifier les compétences techniques nécessaires au sein des équipes (data scientists, ingénieurs en IA, etc.).
- Importance de la formation continue et du recrutement de talents spécialisés en IA.
- Collaboration entre équipes techniques et non techniques pour réussir l’adoption de l’IA.
7. Risques et défis liés à l’IA
- Comprendre les risques technologiques, En particulier, enjeux de confidentialité, de licences et de droit d’utilisation., organisationnels et financiers associés à l’adoption de l’IA.
- Gestion de l’acceptation de l’IA par les collaborateurs et les parties prenantes.
- Les défis liés à l’intégration des systèmes IA avec les systèmes existants.
8. Retour sur investissement (ROI) de l’IA
- Mesurer les bénéfices réels de l’adoption de l’IA pour l’entreprise : réduction des coûts, amélioration de la productivité, satisfaction client accrue, etc.
- Les clés pour maximiser le ROI tout en minimisant les coûts et risques associés à l’implémentation.
9. Les outils et technologies d’IA à connaître
- Survol des principales plateformes et outils d’IA disponibles : outils d’analyse de données, plateformes cloud, logiciels de machine learning.
- Introduction aux outils sans code/no-code pour l’IA, utiles dans les entreprises non-techniques.
10. Planification de la roadmap IA et pilotage du projet
- Comment établir une feuille de route pour le déploiement de l’IA dans l’entreprise.
- Suivi et gestion des projets IA : gestion de la performance, mesure de l’efficacité, gestion des ressources.
- La nécessité d’une approche agile dans l’implémentation de l’IA.
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